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        瑤海區:突出抓好“四個環節 ”提升公務員管理水平

        發布日期:2023-03-17信息來源:瑤海分站 字體:【  


        合肥市瑤海區積極探索公務員日常管理,統籌“進育管出”全鏈條機制建設,著力提升公務員依法管理、科學管理和制度化管理水平,打造高素質公務員隊伍。

        精準招錄拓渠道。結合編制使用情況,會同區委編辦及編制空缺單位,綜合分析研究全區公務員隊伍整體情況。立足單位緊缺、事業需要,從公務員隊伍的年齡結構、學歷結構、專業結構三方面著手,科學制定招錄計劃、規范報考條件,提高選人科學性。召開政審考察業務培訓會,選用政治素質好、有考察工作經驗的同志組成考察組,全面了解考察對象的政治素質、道德品行、工作能力和心理健康,核實考察人選的個人征信、違法違紀等情況,嚴把源頭關。2019年以來共考錄公務員102人(不含選調生),其中,90后公務員94人,占92.16%;研究生碩士學歷27人,占總數的26.47%;大學本科學歷71人,占總數的69.61%,應招盡招,進一步優化公務員隊伍結構。

        全面培養提能力。統籌培訓計劃、培訓資源、培訓實施,加強崗前培訓,把強化公務員試用期管理作為培育年輕干部的關鍵環節。整合各方資源、發揮青老黨員各自優勢,建立“薪火永相傳”工程,把“傳幫帶”學習作為教學年輕干部的重要手段。結合合肥東部新中心片區、龍崗片區、老城區建設需要,選派掛職鍛煉,將產業發展一線、城市更新建設一線、環境質量提升一線作為鍛煉年輕干部的主陣地。近年來,選派到一線鍛煉年輕干部35名,安排赴滬蘇浙機關單位、企業跟班學習20名,推薦到市直部門和國有企業掛職鍛煉6名,在跨條塊、跨行業、跨地域的交流中見真知、長見識、增才干,推動年輕公務員墩苗淬煉。

        日常管理緊思想。制定《公務員平時考核辦法(試行)》,開發搭建數字化考核平臺,強化平時考核結果運用,將平時考核結果作為干部提拔交流、掛職鍛煉、教育培訓、管理監督的重要依據。將專項考核結果與平時考核結合,對突出表現干部及時予以嘉獎,評為“好”等次,對評定等次“差”的干部,視情進行談心談話、調整崗位、降職免職等處理。平時考核工作開展以來,4家單位主要負責人因為考核結果較差被組織約談,3名區直單位負責人被調整崗位。建立完善公務員職級晉升數據庫,認真執行《公務員職務與職級并行規定》,抓好雙職并行,突出政治素質和工作實績,發揮職級晉升激勵機制,落實各項工資制度、休假制度,及時兌現發放年終一次性獎金,保障正常工資福利待遇。

        服務保障添精度。規范公務員辭去公職,按照《公務員辭去公職規定》要求,強化申請辭去公職人員資格條件審查,加強離職后從業管理。完善正常退出機制,認真執行國家公務員退休制度,按規定審核審批公務員退休,每年底對下一年度應退休人員信息核實確認,建立擬退休人員臺賬,對符合退休條件的公務員,依法辦理退休手續,頒發退休證,核定退休待遇,保證公務員退休后的基本生活。做到“應退盡退”“一視同仁”“不留尾巴”,真正把公務員管理工作中的“出”做的精確、精準、完全。(高如)

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